Förderung verantwortungsvoller Lieferketten und Beschaffungspraktiken

In unseren Augen ist Michelin im Hinblick auf Stewardship führend, da die integrierte Strategie des Konzerns auf Renditen und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Wir gehen davon aus, dass das Unternehmen als Premiumanbieter in einem hart umkämpften Sektor von der zunehmenden Ausrichtung auf Langlebigkeit und der wachsenden Bedeutung von Elektrofahrzeugen profitieren wird. Außerdem gefallen uns das konservative Finanz- und Betriebsprofil des Unternehmens sowie seine Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz. 

Innerhalb unseres Global Stewards-Portfolios sticht das Unternehmen durch seine erstklassigen Bemühungen um die Rückverfolgbarkeit der von ihm bezogenen Rohstoffe aus der Masse hervor. Eine effektive Aufsicht über die Lieferkette setzt voraus, dass ein Unternehmen seine Lieferkette über die Stufe 1 hinaus verfolgt (Zulieferer der Stufe 1 (Tier 1) sind diejenigen, mit denen direkte vertragliche Beziehungen bestehen). Unternehmen können nicht einfach davon ausgehen, dass jede Zuliefererebene die Aufsicht über die jeweils nächste Ebene darunter übernimmt. Die Transparenz der Lieferkette nimmt generell ab, wenn man über Tier-1-Zulieferer hinausgeht, und genau dies ist der Bereich, in dem moderne Sklaverei am häufigsten vorkommt. Unternehmen, die ihre Produktionsmittel so weit wie möglich zurückverfolgen können, erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass ihre Zulieferer Verhaltenskodizes einhalten – nicht zuletzt auch in Bezug auf moderne Sklaverei. 

Eine verantwortungsbewusste Beschaffung kann auch erheblich dazu beitragen, das Risiko innerhalb der Lieferkette zu mindern, und im Rahmen unseres Stewardship-Dialogs ermutigen wir Unternehmen dazu, dieses Risiko konsequent anzugehen. Im Fall von Reifenherstellern stellt Naturkautschuk in der Regel das größte Beschaffungsrisiko dar. Michelin unternimmt große Anstrengungen, um Kautschuk verantwortungsvoll anbauen zu lassen. Unter anderem schult das Unternehmen 100.000 Landwirte pro Jahr und setzt sich aktiv für eine Verringerung der Abholzung und eine Kontrolle der Auswirkungen des Kautschukanbaus auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme vor Ort ein. Das Unternehmen verfolgt seine hochkomplexe Wertschöpfungskette für Kautschuk anhand einer mobilen Anwendung, die Informationen über die Praktiken sämtlicher Beteiligten erfasst. Bislang hat das Unternehmen Informationen von über 42.000 Kautschukbaumbauern zu unterschiedlichen Themen gesammelt, unter anderem auch zu Arbeitsbedingungen und Kinderarbeit. Ziel des Unternehmens ist es, bis Ende dieses Jahres 80% des bezogenen Naturkautschukvolumens abzubilden. Diese Transparenz ist entscheidend für Michelins Fähigkeit, seine Produktionsfaktoren zu steuern und Maßnahmen zur Gewährleistung einer größeren Widerstandsfähigkeit zu ergreifen. 

Steigerung der ökologischen Nachhaltigkeit

Wir haben Colgate als Unternehmen mit vorbildlichen Stewardship-Merkmalen identifiziert, das eine äußerst beeindruckende Erfolgsbilanz mit hohen Kapitalrenditen und gutem Wachstum außerhalb seines Heimatmarktes vorweisen kann. Eine unserer Befürchtungen hierbei war, dass Erfolg zu Selbstzufriedenheit führen kann. Aber dieses Unternehmen verfolgt einen durchdachten und gezielten Plan für Innovationen, Reinvestitionenen und selektive Übernahmen. Das Führungsteam ist seit vielen Jahren beim Unternehmen, geht jedoch proaktiv vor, um auch externe Einschätzungen einzuholen. 

Wir begrüßen außerdem die im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit erzielten Fortschritte. Colgate hat Mitte 2020 wissenschaftlich fundierte Ziele formuliert und sich verpflichtet, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 (gegenüber dem im Jahr 2018 verzeichneten Niveau) um 50% zu reduzieren und gleichzeitig seine Scope-3-Emissionen aktiv anzugehen. Das Unternehmen beabsichtigt, die Treibhausgasemissionen seiner Zulieferer von 2018 bis 2025 um mehr als 30 % zu senken, indem es in den Verhandlungen mit seinen Zulieferern niedrigere Emissionsanforderungen vorgibt, seine Audit- und Überwachungspraktiken weiterentwickelt und Lieferanten anregt, ihre Emissionen zu messen, extern bestätigen zu lassen und offenzulegen. Außerdem beteiligt sich der Konzern an branchenweiten Initiativen, um den nachhaltigen Anbau von Palmöl besser zu erfassen, und arbeitet eng mit anderen führenden Konsumgüterherstellern zusammen, um diesbezügliche Daten auszutauschen. Auch im Hinblick auf die sich verändernden Verbraucherpräferenzen unternimmt das Unternehmen erhebliche Anstrengungen und setzt dabei unter anderem bedeutende Produkt- und Verpackungsinnovationen um. Allerdings würden wir uns weitere Verbesserungen bei der Offenlegung sowie beim Zugang zu den Lenkungs-/Kontrollausschüssen und zum Management wünschen. Auch das Tempo der Veränderungen könnte noch beschleunigt werden.